打造文明工地 助力文明城市创建
认真贯彻执行集团公司年度工作部署 “综合管理提升为重点”、“奋力推动公司高质量发展再上新台阶” 工作要求,石家庄公司坚决推动精品工程战略落地,打造诚信美誉的幸福二十二冶品牌。 在体验区和施工现场,大家对项目安全文明施工和质量进行了实地察看,同时,奥莱项目和地铁项目也做了经验交流,观摩会取得了圆满成功。 在工程开工之初,公司就和项目部签订了“安全环保责任状”和“质量目标责任状”,明确了工程安全环保、质量目标和创优目标,围绕目标,公司、项目认真组织,精心编制各项措施、方案,为目标实现提供坚实可靠的保障。 抓安全管理,保施工平安。一是做好相关策划工作,规划好办公区、生活区及施工现场总体布置,争取“永临结合”(道路、管线等),减少二次移动,节约成本。二是严把方案审核关及执行关。目前,各项目均存在不按方案施工的现象,给工程带来安全隐患,安全监管部门一定要参加工程管理部门组织的验收,对不符合要求的要及时制止并督促整改,从源头进行治理。三是建立健全以项目经理为现场第一责任人的安全生产保证体系,做到人员到位,责任到位,严格考核。四是强化基础管理,保证安全施工。要结合中冶集团和集团公司三年整治行动进一步抓好隐患排查治理等基础性工作。五是做好分包单位安全交底工作。特别是安全合同及公司相关制度文件等要提前对分包进行交底,避免施工过程中产生纠纷,同时要进一步将分包安全管理统一纳入项目安全管理,真正做到集团提出的融合办公。六是强化安全教育培训。三级安全教育必须做实做牢,班前活动、周一安全晨会、每周安全例会、每月安委会等必须坚持召开。 抓施工进度、保目标实现。有进度才有效益,没有进度就无从谈起。所以在抓安全、质量的同时也要抓好项目履约,我们要找准切入点:一是抓工序衔接。要超前考虑,提前安排,特别是关健工序施工。二是保障施工现场物资供应,避免由于物质供应不及时造成的停工、窝工情况。三是保障施工人员充足,要根据进度情况,随时与分包单位沟通,确保按照进度计划安排施工人员。 抓工程质量,保精品工程。为建设精品工程,我们在抓工程质量上绝不能含糊。要严格执行相关质量标准,确保精品工程目标的实现。一是把好材料质量关。所有材料必须按照程序进行验收,经试验室检验合格后方可使用。二是严格报检程序。要严格遵守“三检“制度,不能当甩手掌柜,不能将质量的好坏寄托于分包,要加强过程检查,杜绝事后整改。 抓文明工地建设,创造良好和谐环境。要达到安全文明示范工地目标:首先要从思想上认识到创建安全文明示范工地不是为了走过场,应付上级部门检查,搞形式主义,而是要切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠,它是企业社会效益的体现,更是一个企业综合实力的体现。它不仅树立了企业品牌,改善了企业及工地的精神面貌,而且为现场工作人员提供了舒适优美的工作环境,大大的愉悦了大家的心情,提高了工作效率,最重要的是为安全生产提供了坚实可靠的保障,有效地控制了安全事故的发生,维护了劳动工人的切身利益,同时能赢得社会的赞同和信任。这就是安全文明示范工地的最终目的。其次抓好工地现场布置。标准要高、起点要高,同时,我们还要关注环境保护,坚决杜绝环保投诉事件发生。 在以后工作当中,尤其新开项目坚持精细化管理导向,以标杆项目为引领,紧紧围绕项目管理提升、服务、履约、创效目标,实现项目常态化、标准化管理,以此来推进项目管理水平的共同提高。希望观摩人员在此次活动中观摩有感、交流有悟,以点带面提升项目管理水平,也希望此次观摩会能成为推进全年工作、冲刺全年总目标的一次动员和部署会。把增强“四个自信”作为项目管理工作的主基调,即企业自信、履约自信、能力自信、诚信自信。
编辑：李勋